お役立ち資料

政府も推進する「働き方改革」。しかし経理は、月末月初などに残業が常習化していることも。そこで今回、経理担当者へ残業状況と働き方改革の取り組み方法について調査を行った結果を報告します。

経理担当者に、業務改善方法と仕事への取り組み意識についての調査した結果をまとめたレポートです。業務時間削減効果、経理業務へのやりがいや不満などを実際のエピソードとともにご紹介します。

「中小企業の会計に関する指針」の中でも「収益・費用」は企業活動の成績を適正に評価するために、「認識」基準と「測定」基準をもつことが重要となります。今回はそれぞれの基準を定めるためのポイントを説明いたします。

組織に属する以上、避けては通れない上司と部下の関係。特に女性が多い経理部の上司ともなると、女性部下との関係性で頭を悩ませている人も多いのではないでしょうか。

「いつまでたっても経費精算を出してくれない！」「忙しくて精算をしているヒマがない！」…経理と営業というと、どうしてもお互い相入れられない部署というイメージが。そこで今回は…

「経理あるある川柳」とは、経理担当者の皆さまから寄せられた、経理業務の「あるある」をテーマに仕事や家庭での風景、心象などを詠んだ川柳です。

現職の経理担当者の一般社員と管理職それぞれ250名ずつに、「自分の上司についてどう思っているか」、「部下に対して思うこと」など、普段の業務では聞けないホンネを調査しレポートにまとめました。

経理職と営業職の一般社員へそれぞれ、思い描いている将来のビジョンをはじめ、上司を尊敬しているか、尊敬する理由・尊敬できない理由を、ネットリサーチを通じて調査。その結果をもとに…

経理担当者391名に現在のテレワーク事情を調査！調査結果とそこから判明した、経理の課題をまとめました。バックオフィス部門の生産性を引き上げることが持続可能な経営改善を推進する原動力になります。経理担当者の方・経営者の方は是非ご覧ください！

近頃よく耳にする「働き方改革」。2016年8月に発足した第3次安倍第2次改造内閣が最大のチャレンジと位置付けた制度です。副業OK、在宅勤務、男性の育児休暇、残業規制…政府だけでなく、今では企業もさまざまな取り組みを進めています。

「中小企業の会計に関する指針」は、法務省、金融庁及び中小企業庁の協力のもと、中小企業が計算関係書類を作成するに当たって拠るべき指針を明確化するために作成したものです。

皆さんの会社では、どのように経費精算を行っていますか。紙やExcelのフォーマットを使用している、自社で開発したシステムを使用している、経費精算専用システムを使用している、など色々な方法があることと思います。

現職の経理担当者500名に、業務改善方法と仕事への取り組み意識についての調査した結果をまとめたレポートです。経理業務効率化のための取り組み…

CFOを目指す経理担当者のために、自分が今いる企業規模やポジションごとの転職プランや、転職によって得られる想定年収などをまとめています。キャリアプランを検討する際のヒントとなる情報が…

「お金」をテーマに、経理担当者の年収や転職事情に焦点をあてた調査の結果をまとめたレポートです。
経理担当者500人を対象に調査した実際の年収を、世代・性別、役職別、勤務先の従業員規模別など様々な角度で紹介しています。

現職の経理担当者の一般社員と管理職それぞれ250名ずつに、「現状の自社の教育制度についてどう思うのか」、一般社員はどのような教育を受けたいと思っているのか、他社はどのように教育を実施しているのかなどを調査しまとめました。

若手社員の育成に励む経理担当者のために、20～30代の若手経理社員を対象に、イマドキの若手の傾向やキャリア志向について調査し、まとめました。経理人材育成のヒントとなる情報が詰まっていますので、ぜひ参考にご覧ください。

経理担当者同士による匿名座談会 第2回目の開催レポートです。現職の経理管理職4名が集まり、チームマネジメントや、部下についての悩み、自社の評価制度、自身のキャリアプラン等について濃密に話した2時間を1冊にまとめております。

経理担当者同士による匿名座談会の様子をレポートにまとめました。2016年2月に開催された「経理座談会」に6名の現役経理担当者が参加。「部下への教育について」や、「自身のキャリアプラン、スキルアップのためにしていること」など4つのテーマについて、会社での取り組み…