原価低減とは？原価を落とす方法と注意点、実施が難しいケースを紹介

原価低減とは、売上高に占める原価（コスト・費用)を下げる活動のことを言います。

原価低減における主な要素は、材料費・労務費・間接費などです。これらの要素を効果的に管理し、不必要なコストを削減することで、企業はより多くの利益を生み出すことが可能です。

例えば、材料費の削減には、仕入れ先の再検討、材料の効率的利用、発注プロセスの最適化などが含まれます。労務費では、業務の効率化や自動化を通じて必要な人員を最適化し、間接費では、運用コストの見直しやエネルギー効率の改善などが挙げられます。

本記事では、原価を低減するための方法や注意点、原価低減が難しいケースについて解説していきます。

なお、原価低減をするためには、あらかじめ原価がどれくらいかかっているのかを正確に把握することが必要です。以下の記事を参考に、売上原価の計算方法についても理解しておきましょう。    

経理プラス     : 売上原価と製造原価の違いとは？計算方法や分析方法を解説！    

原価低減とは？

原価低減は、企業が直面する経済的課題に対処するための重要な戦略です。これは、利益を最大化し、競争力を強化するために不可欠な活動であり、市場の厳しい競争環境下では特に重要です。

原価低減の意味

原価低減とは、売上に対する原価を減らすことを指し、より多くの利益を確保するために行います。このアプローチにより、同じ販売価格であっても、原価の削減を通じて利益率を向上させることができます。この過程で、材料費、製造費、労務費、販売費などのさまざまな費用項目が削減の対象になります。

原価低減の主な方法

原価低減を行う主な方法としては次のような方法があります。

1. 材料費・製造費を抑える

材料費や製造費の削減は、原価低減の主要な方法の一つです。これには、材料の調達コストを削減するために仕入れ先を変更する、定期購入や大量購入を通じて割引を受ける、材料ロスを減らすための効率的に材料管理を行うなどが含まれます。材料ロスの削減は、社内で完結するため比較的実施しやすい方法です。

2. 労務費を抑える

労務費の削減は、業務プロセスの見直しと効率化によって行われます。作業工程を細分化し、無駄のない効率的な業務フローを構築することで、不必要な労務費を削減できます。労務費の削減においては、業務の無駄を洗い出し、改善することが求められます。

3. 販売費を抑える

販売費は商品販売に直接関わる費用であり、ここでもコスト削減が可能です。広告媒体や販売手法の見直し、効率的な運送業者の選定、保管方法の改善などを通じて、販売に関わるコストを削減します。特に、コスト全体に対して割合の大きいもの、無駄の多そうなものから見直しをしましょう。

原価低減を行う際のコツ

原価低減は企業の経営にとって重要な要素ですが、その取り組み方にはいくつかのコツがあります。効果的な原価低減の実現に向けて、以下のポイントをおさえましょう。

重要なコストはカットしない

原価低減を行う際、最も考慮すべきは利害関係者に過度な負担を掛けないことです。例えば、労務費の削減を目指す際にリストラをすぐに実施するのは避けるべきです。その理由は、従業員の士気が下がり、生産性が低下する可能性があるからです。さらに、従業員の反発を招いて離職が続くと、新たな採用コストが発生するリスクもあります。したがって、重要なコスト削減は慎重に検討し、バランスを取ることが肝要です。

従業員の意見に耳を傾ける

原価低減の施策を独断で進めると、生産計画に無理が生じやすく、従業員のモチベーション低下を招くおそれがあります。従業員のモチベーションが低下すると、離職者が増加し、結果として高い採用コストを要することになりかねません。したがって、全従業員が健やかに勤務できる環境を維持しながら原価低減に取り組むのが良いでしょう。

システム導入による業務効率化を図る

システム導入による業務効率化は、原価低減の重要な手段の一つです。特にバックオフィス業務の効率化や自動化に寄与するシステムの利用は、幅広い業務の負担軽減につながります。適切にシステムを運用することで、従業員の残業時間の削減など、間接的なコスト削減にも効果を発揮します。

全従業員に周知して継続的に取り組む

原価低減活動は、一部の限られた従業員だけでなく、全従業員が少しずつでも意識を向けることでより効果を発揮します。この取り組みは、一時的なものではなく、継続的な取り組みとして定着させることが理想的です。

原価管理システムを取り入れる

原価低減を実施するにあたっては、現状の原価を把握・分析するためのツールとして、原価管理システムの導入が有効です。材料費の把握やその他の費用の分析を行うことで、より効果的な原価低減策を策定できます。

原価低減の実施が難しいケース

原価低減は企業経営の効率化において重要な手段ですが、すべての場合で容易に実施できるわけではありません。特に、原価の性質上、低減自体が難しいケースや、商品・サービスの品質低下に直接つながるような状況では注意が必要です。

原価の性質上、低減自体が難しいケース

原価の種類によっては低減が困難な場合があります。例えば、材料費の場合、原材料の市場価格が為替レートの変動などによって高騰している状況では、原価の削減は非常に難しいです。さらに、労務費の低減も、法律によって一定の水準が保たれているため、容易ではありません。法律や規制によって保護されている労働コストを下げることは、単に難しいだけでなく、場合によっては違法な行為にもなり得ます。

原価低減が商品・サービスの品質低下に直接つながるケース

原価低減が商品やサービスの品質低下に直結する場合は特に注意が必要です。品質の低下は、顧客満足度の減少や購入率の低下につながり、最終的には企業の損失につながる可能性があります。このような場合、原価低減によって得られる短期的な利益よりも、長期的な損失の方が大きくなることがあります。したがって、品質とコストのバランスを慎重に考慮することが重要です。

原価低減とは収益性改善の鍵となる要素！

原価低減は、企業の収益性を高めるために重要な役割を果たします。事業を展開する上で、売上の増加だけでなく、コスト管理も同様に重要です。原価低減は、製品の製造やサービスの提供にかかるコストを効果的に削減し、企業利益を最大化する手法です。原価を低減するには、前述の通りさまざまな方法とポイントがありますが、それぞれが企業の財務健全性と市場での競争力を高めるのに役立ちます。

重要なことは、原価低減が単にコストを減らすことだけを意味するのではなく、価値の維持または向上を図りながらコスト効率を改善することです。過度のコスト削減は製品やサービスの品質低下につながり、長期的には企業の市場競争力を損なう可能性があります。したがって、原価低減は戦略的に、かつ総合的な視点からアプローチする必要があります。

原価低減についてのQ&A

原価低減に関するさまざまな疑問に答えるQ&A形式で答えていきます。

この内容は更新日時点の情報となります。掲載の情報は法改正などにより変更になっている可能性があります。