下町ロケットに学ぶ、経理が目指すべき「財務責任者」の役割とは

池井戸潤氏の人気小説で、ドラマ化もされている「下町ロケット」は、佃製作所という部品メーカーを舞台に、中小企業の実態をリアルに映し出しています。
原作によれば、佃製作所は資本金3,000万円、従業員は200人ほど、小型エンジンや特殊バルブの製造をしている中小企業です。

中小企業白書によると、国内の大企業はわずか0.3％で、99.7％が中小企業。
世の中のほとんどが中小企業ですから、その規模・業種は幅広く、経理担当者に求められるレベルも様々です。

ドラマの中では、主人公である佃社長が「うちは売上高100億円、経常利益10億円の中小企業だ」と話す場面があります。製造業で売上高経常利益率が10％であれば、優良な中小企業と言えるでしょう。中小企業といっても、この佃製作所のような、ある程度の規模の会社になると、経理の仕事は、「経理部」としての業務から、いわゆる「財務部」としての役割が強くなってきます。

トノさんに学ぶ財務部に必要な3つの能力

下町ロケットの登場人物の中で、とりわけ重要な役割を果たすのが、落語家・立川談春氏が演じる経理部長・殿村直弘（愛称・トノさん）。
実直で温厚な経理のオジサンといった雰囲気で、経理財務の責任者として、佃社長からはもちろん、会社のみんなから頼りにされている人物です。

経理と財務の定義は明確ではないですが、経理部と財務部の仕事には、次のような違いがあります。

一般的な経理の仕事は、伝票の起票、会計データの入力、請求書の発行や支払業務、月々の試算表の作成、決算業務などが中心です。

一方、財務部の役割として、主に下記の3つの能力が必要とされます。

(1)財務判断能力

具体的には、財務諸表の分析、経営状況の把握、財務体質改善の実行などになります。経理の仕事が「過去の結果の集計」、「日々の入力作業」を正確にこなすことが求められるのに対し、財務部はそれに加えて、財務の現状把握から、「経営者の進むべき方向を提言する」、未来志向の判断能力までを求められます。

(2)資金管理能力

資金管理とは、仕入先や税金の支払いなど、単なる「経費管理」や「毎月の支払業務」のことではありません。
経営者が資金繰りに追われて急な銀行回りに忙殺されることがないように、損益の予測から長期的なキャッシュフローの把握、未来投資のためにいつまでに、いくらの資金を蓄える必要があるか、また、経営者に代わって、金融機関や投資家に対しても、将来の資金需要の説明、交渉、調達までを担う能力が要求されます。

(3)計画立案能力

企業が作るべき経営計画は、広範囲におよびます。
財務部として責任を持つべき計画は、全社の利益計画、中期事業計画、部門別利益計画、資金運用計画、販売計画等があります。
もちろん、利益計画や販売計画は、役員や営業幹部も作成に携わることになるでしょう。
しかし、財務の観点で傾向を分析し、会社が出さなければいけない利益を提示、その数字の妥当性を、裏付けのある形で検証できるのは、数字のプロフェッショナルである財務部だけです。
決して、「前年比200％の売上をやろう！」などという根拠もない営業主導の計画を、会社全体の計画として容認してはいけないのです。

ドラマの中で経理部長トノさんは、社長や営業、技術部門に振り回されることなく、財務責任者としての手腕を発揮しています。
「社長、このままではうちは〇月までしか資金が持ちません！」と提言したり、

佃社長：「この資金調達、なんとかならないか、トノさん？」
トノさん：「私がなんとかします！」

と、資金調達において、責任感ある力強い発言も多く出てきます。
そこには経営者任せの、受け身の姿勢はありません。